Assima DACG-Berater und Angestellte werden ausdrücklich für Ihre Fähigkeiten, zuzuhören, zu motivieren, und mit den Leuten zu kommunizieren und zu inspirieren ausgewählt. Sie sind in der Lage Änderungen anzunehmen und diese auch schnell umzusetzen. Unsere Lösungen sind vom Wunsch unseres Kunden charakterisiert, und Sie beinhalten einen wirklichen Geschäftsnutzen für die Organisationen unserer Kunden ,ob technisch, oder Geschäftsprozessorientiert.
Wir wissen, dass unser Geschäft unsere Mitarbeiter sind, so dass wir nur die Besten einstellen ,weiterbilden und fördern.
Somit können wir sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter , die Ihre Leute unterrichten / trainieren , zu den besten auf dem Markt gehören.
Tony Coates - Managing Director
Paul Stevens - Managing Director
Andy Parker - Change and Operations Manager
Andy Campbell - Associate & Partner Manager
Kate Jowsey - Change and Operations Manager
Eleni Iatridis - Global Head of Marketing
 | Tony Coates Managing Director |
Tony schloss sich uns im Jahr 2001 an, als er frisch von der Dun & Bradstreet Corporation kam, wo er über 18 Jahre mit verschiedenen Aufgaben betraut war. Er sammelte Erfahrungen in der Datenerfassung, Verlagswesen, Marketing und Produktentwicklung. Tony lebte 5 Jahren in Deutschland, wo er die geschäftsführende Leitung von einem Informationsunternehmen übernahm. Zuletzt war er D & Bs globaler Verbindungsmanager für die strategische Zusammenarbeit mit SAP.
Tony arbeitet seit 10 Jahren im SAP Bereich, sowohl im Implementierungsbereich mit Walldorf als auch mit Endbenutzern. Er hat auch mit Oracle und dem SAS Institut und ihren Endbenutzern gearbeitet.
Fragt man Ihn, was ihn wirklich bei DACG motiviert, sagt er:
"Wenn man von einem Konzern in einen anderen Konzern wechselt, ist es erfrischend, mit Leuten zu arbeiten, die vor allem daran interessiert sind, gute Arbeit zu liefern. Bei DACG ist es keine müßige Prahlerei, dass unsere Leute wirklich einen Unterschied machen können – Sie erledigen Dinge Tag ein, Tag aus mit der gleichen Motivation in einer hervorragenden Qualität. Rückblickend kann ich ehrlich sagen, dass ich Stolz darauf bin. Dies ist für mich so eine Art Gütesiegel."
 | Paul Stevens Managing Director |
 |
Andy Parker Change & Operations Manager |
Andy Parker stieg 1996 bei der DACG als Junior Consultant ein und ist nun Operations Manager mit verschiedenen Aufgabengebieten wie Verkaufsunterstützung für Trainings , Trainingsanalysen und Vor-Ort-Management. Seine Hauptverantwortung liegt jedoch im Bereich der Projektentwicklung, hier stellt er sicher dass alle tatsächlich effektiv und erfolgreich zusammen arbeiten. So dass alle das gleiche Ziel verfolgen.
Seine bisherigen Erfahrungen sammelte Andy in der Wirkwaren- und Autoindustrie. Andy entwickelte eine umfassend und tiefgehende Erfahrung für SAP Projekte, die seine Laufbahn prägte. So durchlief er folgende Stationen: Berater, Senior Berater, Projektleiter, Projekt Manager bis hin zu seiner heutigen Position.
Seit dieser Zeit arbeitet Andy an allen großen sowie Prestigeträchtigen Projekten wie: BNFL, RMC, Castle Cement, Siemens/Alstom Power und Thorn (Lighting) mit. Für Thorn liefern wir durchgehende Lösungen, beginnend mit einer TNA (Analyse). Im nächsten Schritt entwickeln wir eine gemischte Lösung, die Unterrichtsmaterialien in Papierform sowie ein Lern-Zentrum, dass Seinesgleichen sucht. Im Lernzentrum werden alle zum Lernerfolg führenden Dokumente platziert. Diese sind unter SAP abrufbar und immer verfügbar. Weiterhin legen wir großen Wert auf eine Rollenbasierende (Benutzer) Schulung, diese ist auf die jeweiligen Bedürfnisse der Lerneinheiten zugeschnitten. So sind wir in der Lage, auch spezifische Prozesse einfach und strukturiert abzubilden und zu vermitteln.
Er sagt: "Bei der DACG ist man stolz auf unser erworbenes Ansehen, die Ehrlichkeit und unsere Fähigkeit, uns beim Kunden zu integrieren. Wir nehmen dem Kunden den Stress des Trainings und von Zeit zu Zeit kommt es vor, dass der Kunde uns erzählt, dass er diesen Schritt zu keiner Zeit bereut habe."
 |
Andy Campbell Associate & Partner Manager |
Andy Campbell ist Kunden & Operationsmanager für DACGs Europa mobile Sparte mit allgemeiner Verantwortung für die Sicherstellung von Projekten bis hin zur Kundenzufriedenheit und die Erhaltung von Qualitätsstandards.
Nach weit reichender Erfahrung in der Hotellerie (er wurde ein Finanzkontrolleur in Thistle Hotels ) schloss sich Andy im Jahr 1998 der DACG an. Seit dieser Zeit hat Andy in vielen Sachgebieten gearbeitet, wie Finanzen, Logistik, Produktion, Telefongesellschaften, Gastronomie.
Unter seinen größeren Projekten finden Sie BP, BBC, Yorkshire Wasser Guinness und Diageo. Mit einer langen Geschichte von Fusionen und Übernahmen von Werken und damit verbundenen Plänen, , sich auszudehnen, erkannte Diageo, dass es seine Geschäftssysteme und globale Prozesse überholen, reorganisieren und standardisieren musste.
Als Ergebnis wurden die Diageo Geschäftsdienste (DBS) zum Ende 2000 eingeführt. Teil dieser Geschäftsdienste sollte es sein, zwei Geschäftsdienstleistungszentren, eins, in Nordamerika (White Plains New York) und eins in Europa (Budapest, Ungarn) aufzustellen.Diese Geschäftsdienste wurden zum Mittelpunkt für Diageos nordamerikanische und europäische Dienstoperationen. DBS ist dafür verantwortlich, wirksame Prozesse für Finanzen, HR und die Geschäftsarbeit wie den Umgang mit Kunden, Lieferanten und Angestellten, rentablen Rechnungen und sympathischen Bestellungen zu schaffen.
Weiterhin, dient es der Organisation , den gemeinsame Servicezielen zu entsprechen. Diageo beschloss, seine zahlreichen Systeme zu verbessern, und entschied sich in manchen Teilbereichen von SAP 3,1 H zu 4,6 umzusteigen. Dieser Schritt schloss auch die Version 8 von PeopleSoft, für den Bereich HR ein. Dieses Werkzeug ermöglichte den Mitarbeitern den zugriff auf persönlichen Daten, sowie eine bessere Übersicht von Reise und Bewirtungskosten.
Zusätzlich zu seinen Verantwortungen zählen zusätzlich eine bessere Verkaufsunterstützung sowie die Aspekte einer Partnerschaftsentwicklung und die Kundenkontoführung.
Andy sagte; 'Ich schloss mich der DACG an, weil ich die Freiheit wollte, ein Teil einer kleineren Gesellschaft zu sein, um größeren korporativen Kunden zu zur Seite zu stehen . So traf ich eine Organisation von Integrität und Aufrichtigkeit ,wo Innovation und Ideen von allen Angestellten zusammentreffen.'
 |
Kate Jowsey Change & Operations Manager |
Kate Jowsey begann Ihre Karriere 1995 bei der DACG als Junior Berater, nachdem Sie die Universität mit einem Diplom in europäischer Sprache und Wirtschaft verlassen hat. Sie wurde sehr schnell Senior Berater, Projektleiter und Projektmanager, bevor Sie 2001 Operations-Manager wurde.
Ihre derzeitige Verantwortung liegt beim managen aller aktuellen Projekte (Kate stellt sicher dass der Kunde und die Berater zufrieden mit dem Projektablauf und dessen Ausführung sind, sowie die Einhaltung der Qualitätsstandards), Sie erstellt und präsentiert Verkaufspräsentationen, entwickelt Kundenangebote und Arbeitsanalysen.
Während Ihrer Zeit bei der DACG arbeitete Kate an folgenden Projekten: Montell, Getronics, Brakes und Unilever – das letzte Projekt wurde zum Besten in 2002 gekrönt.
Sie sagt : "Ich schloss mich DACG an, weil ich dachte, dass es mir die Gelegenheit liefern würde, Geschäftserfahrung zu erwerben. Aber die wahrscheinlich ansprechendste Sache ist, dass DACG von Zeit zu Zeit wieder bewiesen hat, dass Qualität, Flexibilitäts- und Kundenfokus das ist, was unsere Kunden suchen - und das ist das, was wir ihnen geben."
 |
Eleni Iatridis Global Head of Marketing |
